为进一步研判形势、集思广益、群策群力，更好谋划2022年度工作，12月3日，无锡建发召开2022年度工作务虚会。会议由公司副总经理邵建东主持，公司高管、各部门及子公司主要负责同志参加会议。

  会上，各部门、子公司负责人坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧扣公司主责主业，汇报了2022年度工作思路及重点举措。公司高管结合分管工作作出点评、提出要求。

  在听取与会人员工作交流后，副总经理邵建东对此次会议的成效给予充分肯定。就更好地推动公司高质量发展，他提出三点要求：

  一、突出*建领航，加快推进品牌提质升级

  要建立共建共融“大*建”格局，在突出*治统领上提升高度，实现*组织有效融入公司治理；在夯实组织根基上拓展深度，精益打造*建特色品牌；在创新群团工作上增加温度，引领工团聚智聚力。持续推动*建工作矩阵提质升级，以*建引领发展、以*建融入发展、用发展检验*建。

  二、突出规划引领，加快推进规划落地实施

  要培养全球眼光和战略思维，全面推进“十四五”发展战略规划，积极对接龙头企业、高等院校、科研院所等国内外头部创新资源，吸引人才聚智，筑牢项目支撑、实现技术引领，在更大范围、更广领域、更深层次，深度参与市场合作与竞争，不断增强加快发展的动力和活力。

  三、突出主责主业，加快推进各项重点任务

  通过加强集团内部协作，加强与各区、县、各板块的交流协作，构造市区联动、各板块协同的大格局，提前谋划早布局，抓紧抓实促攻坚，全力以赴构筑大平台、推动大项目、培育大产业、推进大开发，推动四大业务发展齐头并进，实现企业健康可持续发展。

  无锡建发将以本次务虚会的召开为起点，谋深谋实各项工作，勇于挑担子、负责任，敢于闯新路、破难题，善于强协作、聚合力，进一步提高发展定位、拉高工作标杆，全力开拓建发公司新发展格局，全力以赴在集团发展实践中走在前列、勇争第一。